10 Tendencias del marketing actual

Posted: martes, 28 de septiembre de 2010 by LeoYKevin in
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1-De candidatos desconocidos a candidatos y clientes conocidos
Gracias al poder del Correo inteligente se puede crear fácilmente una base de datos de interesados en comprar un producto o servicio. Y esa base de datos no se compra. Es original. Es potente. Son ellos mismos, los interesados, los que llenan un formulario con su nombre, apellido y email y piden más información. Aquellos que se registran en agencias de viajes como Despegar.com, a través de la cual uno por registrarse recibe noticias sobre las promoción desde los viajes

2 -De buscar creatividad a buscar respuestas
Para juntar nombres y direcciones para la base de datos, se comienza pidiéndole a la gente que responda a su aviso. Avisos clasificados, avisos en diarios y revistas, avisos en un sitio Web, avisos en boletines electrónicos, avisos en los sitios Web de otras empresas. ¿Dónde está la novedad? Que solo le dan sus datos los interesados en su producto o servicio. El Público objetivo. Quilmes, se puede tomar como ejemplo en este caso, ya que busca que sus publicidades se identifiquen con el cliente, generando buenas reacciones en ellos.

3 -De abrumar al mercado entero a llenar cada nicho
Es costoso anunciar para todos sólo para llegar a algunos pocos. Una vez que se identifica al candidato, al público objetivo, a ese público que realmente es un potencial comprador se escribe para ellos. Se les dice las soluciones que el producto brinda a ellos. Y la tecnología de correo inteligente hace que los mensajes lleguen personalizados. Rolex se podría tomar como ejemplo, ya que se dedica solo a la clase socio-económicamente alta, es decir, a un solo sector del mercado.

4 -De contar avisos publicitarios a conquistar nuevos clientes
Durante mucho tiempo, una forma muy difundida de hacer investigación publicitaria era averiguar cuánta gente había visto o recordaba el aviso. Ahora el marketing de email marketing system de base de datos permite seguir los nuevos clientes conseguidos. Motorola es una empresa que constantemente lanza productos al mercado satisfaciendo las nuevas necesidades que a los clientes les surgen.

5 -De publicidad monólogo a diálogo con el consumidor
Tradicionalmente la publicidad era un canal de comunicación de una sola vía. Una andanada de avisos orientada hacia los pasivos consumidores. Hoy los consumidores quieren hablar. Y al anunciante le conviene. Cada mensaje que se envía tiene que ofrecer una forma de comunicación con la empresa. Por email, por messenger, por foro, por teléfono u otra forma. Es muy común que empresas como Sprayette realicen sus ventas a través de teléfonos.

6 -De bombardear el mercado a crear relaciones
La tradicional forma de crear preferencia de marca fue siempre saturar el mercado con publicidad de imagen. Pero esto tiene un costo muy alto y se desperdicia mucho. Hoy tiene más sentido identificar candidatos y clientes y crear una relación directa con ellos. Ejemplo de esta tendencia puede ser Axe que tiende a relacionarse con los adolescentes y jóvenes masculinos, dándoles una imagen (si usan el producto) de hombre conquistador y atractivo.

7 -De consumidores pasivos a participantes involucrados
Los sicólogos dicen que la acción refuerza la actitud. Al hacer que los consumidores HAGAN ALGO con su marca, negocio o servicio (recomendar su publicación, asistir a una reunión, unirse a un grupo, participar en un concurso, etc.) se profundiza la actitud favorable más que lo puede cualquier aviso.
Se puede tomar como ejemplo Coca-Cola, con la cual uno muchas veces lo asocia con las reuniones en familia, con alegría.

8 -De Marketing Pasivo a Marketing Masivo Directo
El marketing masivo sigue llegando a todos. Candidatos y no candidatos por igual. En el Marketing Masivo Directo, se usa el poder del e-mail y de correo inteligente para conseguir atención y conocer la identidad de sus verdaderos candidatos. Luego se comienza a comunicar directamente con ellos. Unilever, promociona constantemente su variedad de marcas, sabiendo que sus clientes tendrán, entre ese espectro de productos, uno que les gustara, y así la empresa podrá saber quienes sus clientes y quienes no.

9- De proposición única de venta a proposición de valor adicional
Hoy los consumidores se han cansado de lo mismo. Les llega más la proposición de valor adicional. Alguna forma de aumentar el valor de un producto. Un ejemplo, puede ser los postres de la línea Yogurisimo de La Serenísima, la cual siempre presenta un valor adicional en sus productos, como más hierro o más calcio.

10 -De un solo canal de distribución a muchos canales de distribución
Una generación atrás, el mundo se dividía prolijamente entre quienes vendían en comercio y en quienes vendían directo. Ahora, gracias a la base de datos de clientes probables, muchas empresas venden de ambas formas. Entregan directo aquellos artículos que los negocios no pueden o no quieren tener. Arcor es un claro ejemplo de esto ya que tiene distintos canales de distribución, tales como los kioscos, almacenes, supermercados, etc.

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Ahora es tiempo de ver 10 METODOS DE INVESTIGACION DEL MERCADO.


La primera es "Cadena de Markov"
Una cadena de Márkov es una serie de eventos, en la cual la probabilidad de que ocurra un evento depende del evento inmediato anterior. En efecto, las cadenas de este tipo tienen memoria. "Recuerdan" el último evento y esto condiciona las posibilidades de los eventos futuros. Es un modelo matemático que trata de predecir un resultado a partir de los que se han obtenido anteriormente. En el marketing se usa para determinar el grado de preferencia de una marca por parte de un grupo de consumidores y la participación del mercado, basándose en un consuma realizado por una muestra de consumidores durante un periodo de tiempo, primeras y segundas compras, se intenta predecir el consumo que realizaran en el futuro. Por ejemplo, esta cadena puede ser utilizada empiezan a funcionar con respecto a las compras futuras de los usuarios.

La segunda es "Teoría Bayesiana"
La inferencia bayesiana es un tipo de inferencia estadística en la que las evidencias u observaciones se emplean para actualizar o inferir la probabilidad de que una hipótesis pueda ser cierta. Se refiere a la probabilidad de un suceso condicionado por la ocurrencia de otro suceso. Más específicamente, con su teorema se resuelve el problema conocido como "de la probabilidad inversa". Esto es, valorar probabilísiticamente las posibles condiciones que rigen supuesto que se ha observado cierto suceso. La estadística Bayesiana fue popularizada en los años 60 por Howard Raiffa para su uso en los ambientes de negocio. Según teoría Bayesiana, los gerentes toman decisiones, y deberían tomar decisiones, basados en un cálculo de las probabilidades de todos los resultados posibles para cada situación. Cuantificando el valor de cada resultado por su probabilidad de ocurrencia y sumando sus totales, los decidores bayesianos calculan los “valores esperados” para una decisión que deba ser tomada. Si el valor esperado es positivo, entonces la decisión debe ser aceptada; si es negativa, debe ser rechazada. Por ejemplo en empresas de servicios ya que funciona otorgando un servicio que la gente compra por primera vez.

La tercera es "El diagrama de pert"
Es un grafo, o sea, un conjunto de punto (nodos) unidos por flechas que representan las relaciones entre las tareas del proyecto, no su distribución temporal. Las flechas del grafo corresponden a las tareas del proyecto y los nodos del grafo, representados por círculos o rectángulos, corresponden a instantes del proyecto. Cada nodo puede representar hasta dos instantes distintos, el inicio mínimo de las tareas que parten del nodo y el final máximo de las tareas que llegan al mismo.
Es una herramienta de cálculo, y una representación visual de las dependencias entre las tareas del proyecto.

La cuarta es "El método de análisis de ruta critica"
Es una técnica para la planeación y dirección de todo tipo de proyecto, consiste en una representación del plan de un proyecto a través de un diagrama de esquemático o red que bosqueja tanto la secuencia y la interrogación de todas las partes componentes de un proyecto, como el análisis lógico y manipulación de dicha red para determinar el mejor programa general de operación.

La quinta es "Disonancia cognoscitiva"
Es un estado de ansiedad mental que se produce cuando aparecen evidencias de que una creencia, decisión o comportamiento propios son incorrectos. No es algo que se disfrute. Desde 1957 se llevan investigando experimentalmente los efectos de estas emociones negativas.
Hay una tendencia en la gente a reaccionar inconscientemente para reducir tal disonancia, para recuperar un equilibrio. Investigaciones recientes demuestran que la disonancia puede ser un obstáculo serio para la apropiada toma de decisiones, ya que se produce un mecanismo curioso: el que la padece se aferra a su primera decisión y elude, minimiza o manipula todo lo que la niega, para reducir el conflicto interno y su disonancia.
En “Why smart executives fail” de Finkelstein, se hablaba de los “zombie businesses”, empresas que sistemáticamente eluden cualquier información que contradiga su visión de la realidad. Así son felices, durante un rato.

La sexta es "Técnicas de simulación"
Desde que los primeros humanos hicieron representaciones de animales y de otros humanos en las cavernas de Lascaux y de Altamira, hace más de veinte mil años, quizás con la esperanza de que los dibujos trazados sobre la gruesa roca les permitieran controlar los próximos movimientos de los animales para poder cazarlos (según la teoría de la magia simpática ), el Homo Sapiens intuyó el gran poder que subyacía en simular situaciones hipotéticas que, recreadas en la imaginación, les permitirían anticipar el siguiente paso del animal, para así tomar ventaja. Sin embargo, los misterios que encierra el arte paleolítico son eso, misterios. Lo que no sucede con las modernas técnicas de simulación, aunque conserven el mismo principio: recrear una situación basada en los criterios que decida el investigador para anticipar escenarios probables, dependiendo de la evolución del sistema. De esta manera, en palabras del profesor José Daniel Muñoz, Director del Grupo de Simulación de Sistemas Físicos de la Universidad Nacional, “La simulación está a medio camino entre la teoría y el experimento”. Así caracteriza Muñoz el conjunto de técnicas que permiten simular y modelar sistemas complejos de las “más diversas áreas de la ciencia y de la técnica”.Este conjunto de técnicas, o métodos de simulación (dinámica molecular, método de Montecarlo, autómatas celulares, para mencionar sólo algunos de los que estudia el grupo de la UN), ofrece al investigador la posibilidad de trabajar sobre universos artificiales en los que sus hipotéticos habitantes se trasforman en entidades, cuyo comportamiento e interrelaciones son descritas a partir del procesamiento de los valores de las variables, los parámetros y las reglas de evolución del sistema, entre otros datos que permiten analizar su situación global y su dinámica en el tiempo. Uno de los criterios fundamentales para llevar a cabo una simulación útil, que permita describir el funcionamiento de un sistema es, claro, definirlo. Así es para el profesor Diógenes Campos, que desarrolló buena parte de su labor investigativa y docente en la Universidad Nacional y actualmente es el Decano de la Facultad de Ciencias Naturales de la Universidad Jorge Tadeo Lozano. Para Campos, lo primero es elegir el sistema que se va a estudiar. Esto automáticamente parcela el universo en dos partes: el sistema y lo que Campos llama el medio ambiente. En el caso del modelo que desarrollamos para virología utilizamos ecuaciones diferenciales ordinarias”.Cabe agregar que, ante la dificultad de experimentar directamente en laboratorio con entidades inabarcables –como un grupo social–, muy pequeñas –como moléculas– o que supongan dificultades logísticas –como la reacción de los cuerpos ante la gravedad cero en la tierra–, la simulación es de gran ayuda, pues posibilita representar las condiciones del sistema y saber cómo funcionaría. Así mismo, el moldeamiento de sistemas físicos permite detectar fallas y errores en los diseños de los experimentos y analizar los resultados de forma segura. Técnicas para cada situación. Según el profesor Álvaro Árenas, de la Escuela de Diseño Industrial de la Universidad Nacional, algunos fenómenos físicos, biológicos y antroposociales son susceptibles de ser simulados y modelados. Arenas, como Director del grupo Complexus de la Universidad Nacional, ha realizado simulaciones de redes sociales, como la de los investigadores de la UN, basado en el paradigma contemporáneo de la complejidad, que permite “conocer la interacción entre los componentes de un sistema. Es decir, permite comprender que el todo es más que la suma de las partes”.De igual forma, para él es clave conocer qué tipo de técnica se ajusta mejor a su simulación. Muñoz cree que estas podrían agruparse en técnicas de simulación, técnicas de moldeamiento y métodos numéricos. En técnicas de simulación se encuentran las ecuaciones diferenciales, los autómatas celulares, la dinámica molecular y el método de Montecarlo, muy útiles en campos tan disímiles como la simulación del tránsito vehicular, el monitoreo de procesos de producción, la caracterización del comportamiento de suelos, arenas, cerámicas y concretos, y la simulación de materiales granulares, entre otros. Con más de doce líneas de investigación, el grupo del profesor Muñoz es un referente en este campo .En las técnicas de moldeamiento se encuentran las redes neuronales y los algoritmos genéticos, entre otras. Estas sirven fundamentalmente para simular redes sociales, propagación de epidemias y otros fenómenos sociales.

La septima es "Análisis de varianza (ANOVA)"
En estadística, el análisis de la varianza o análisis de varianza (ANOVA, según terminología inglesa) es una colección de modelos estadísticos y sus procedimientos asociados, en el cual la varianza esta particionada en ciertos componentes debidos a diferentes variables explicativas. Las técnicas iniciales del analisis de varianza fueron desarrolladas por el estadístico y genetista R. A. Fisher en los años 1920 y 1930s y es algunas veces conocido como Anova de Fisher o analisis de varianza de Fisher, debido al uso de la distribución F de Fisher como parte del contraste de hipótesis.
El análisis de varianza sirve para comparar si los valores de un conjunto de datos numéricos son significativamente distintos a los valores de otro o más conjuntos de datos. El procedimiento para comparar estos valores está basado en la varianza global observada en los grupos de datos numéricos a comparar. Típicamente, el análisis de varianza se utiliza para asociar una probabilidad a la conclusión de que la media de un grupo de puntuaciones es distinta de la media de otro grupo de puntuaciones.

La octaba es "Analisis de regression"
Dentro del método estadístico la técnica mas conocida es el análisis de regresión, conocido también como método de los mínimos cuadrados o análisis de correlación esta es una herramienta estadística que sirve para medir la relación que existe entre una variable dependiente y una o más variable independiente, decir la afinidad que existe ambas variables.
Cuando la relación se da entre una variable dependiente y una variable independiente, se llama regresión simple, si la relación es entre, una variable dependiente y varias variables independientes, se llama regresión múltiple.

La novena es "El Phillips 66"
Es una dinámica de grupos o técnica grupal educativa creada por J. Donald Phillips. Su función es motivar una discusión ordenada entre los participantes y posibilitar un intercambio de puntos de vista. Para su realización un grupo grande se subdivide a su vez en otros grupos formados por seis personas que, a su vez, tratan de dar una respuesta en común en seis minutos al tema propuesto inicialmente. Una vez cumplido el plazo, y con ayuda del dinamizador, se intenta hacer una puesta en común.
El Phillips 66 es una técnica aplicable en adultos y en niños a partir de ciertas edades o niveles.
Consiste en dividir el salón en 6 grupos de 6 personas, las cuales discuten durante 6minutos un tema o problema (previsto o bien que haya surgido como tema durante el desarrollo de la reunión). Seguidamente una persona del grupo se reúne con los otros 5 representantes y vuelve a formar un grupo de 6, que por seis minutos más, discutirán el mismo asunto, hasta que se llegue a una conclusión general. Esta técnica permite que se desarrolle la capacidad de síntesis; contribuye a que se supere el temor a hablar ante compañeros; fomenta el sentido de responsabilidad y estimula la participación de todos los miembros del grupo. Pero para ello, se debe tener en cuenta el siguiente procedimiento.

El Solar de la Abadia

Posted: martes, 6 de julio de 2010 by LeoYKevin in
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Este “shopping” o centro comercial que se encuentra en un barrio no oficial de Palermo, Las Cañitas. Esta ubicado, mas precisamente, sobre la Avenida Luís M. Campos, en la manzana de Maure y Gorostiaga, y la calle Arce paralela a la avenida. El Solar se encuentra frente a la Abadía de San Benito y el Colegio Esclavas de Sagrado Corazón de Jesús, y a unas cuantas cuadras del Hospital Militar Central.

El Solar se inauguro en 1995 y fue construido a partir del reciclaje de la antigua fábrica de hielo seco “Gas Carbo”. Dicho reciclaje le valió el premio Maxi Award al Diseño Innovador y Arquitectura, en el año 1997.

A pesar de que su slogan dice “Bien de Belgrano” y siempre se quiere asociar el shopping con el barrio de Belgrano, físicamente, como ya habíamos mencionado antes, se encuentra el barrio “no oficial” de Palermo, Las Cañitas.

El Barrio

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El nombre de "Las Cañitas" proviene del hecho que en el actual predio del barrio existía una quinta llamada "Las Cañitas", la misma estaba ubicada entre la actual Avenida Luís María Campos, y la Avenida del Libertador. La quinta existió hasta principios del siglo XX.
Al costado de esta quinta existía un camino llamado popularmente "El Camino de las Cañitas", dicho camino con los años se transformó en una avenida manteniendo el nombre originario, cambiando el nombre a Avenida Luís María Campos en el año 1914.

Quizás sus límites no estén bien marcados ya que es un barrio “no oficial”, pero se podría decir que puede decirse que Las Cañitas se encuentra entre la Avenida Luís M. Campos, el boulevard Chenaut, la Avenida Dorrego y la Avenida del Libertador. Limitando con el barrio de "La Imprenta" el cual se extiende a partir de la Calle B. Matienzo

Afuera del Shopping

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En cuanto a como es la zona que rodea El Solar, se puede decir que no varia mucho, que es un lugar que por lo general es muy tranquilo.
Por Campos, como ya mencionamos antes, El Solar se encuentra frente a la Abadía de San Benito y el Colegio Esclavas de Sagrado Corazón de Jesús. En la calle Gorostiaga, hay negocios no muy conocidos, pero por su estética una ve esa sociedad media-alta tan característica de Belgrano. En Arce no hay muchos negocios, pero si se encuentra una cantidad de edificios con una estética exterior muy buena, además en esta calle se encuentra la entrada propia del shopping hacia el estacionamiento. Por ultimo la calle Maure, en esta se encuentra un Starbucks y otros negocios de menor importancia, y además esta la Asociación Psicoanalítica de Bs. As.

En la calle Luis M. Campos y Maure, del shopping hay recuadros que publicitan marcas de ropa, entre las cuales estaban Ayres, Prototype, etc. Todas estas publicidades están acompañadas con una estética muy elegante que tiene el shopping, la cual consiste en cemento pintado de un color blanco crema y ladrillos a la vista.
En la calle Arce se encuentran vigas de un color grisáceo, las cuales dan fe de la remodelación de la fabrica “Gas Carbo” que le dan un gran toque de prestigio, a la “parte trasera” del Solar.

El Solar tiene 3 entradas dos sobre Luis M. Campos, y una sobre Arce. También, si uno quiere, se pude tomar en cuenta como entrada la de el Mc Donald’s, la cual se encuentra entre Maure y Campos. Se puede destacar como este local de comidas tiene una predilección dentro del shopping por tener una entrada propia.

Dentro del shopping

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El shopping por dentro esta dividido entre niveles. El primero es el Nivel o Piso1, en el cual se encuentran el patio de comidas y las 2 salas del cine Atlas. Ya en la planta baja o el nivel proveniente de Luis M. Campos se encuentran las dos entradas principales, y la ya mencionada entrada al Mc Donald’s. También se encuentran todos los negocios de ropa y los locales flotantes, entre ellos Havanna.
Y por ultimo en el subsuelo esta la entrada trasera de Arce y un restaurant importante. Si uno baja las escaleras próximas a dicho resto encontrara a primera vista más locales de ropa, tales como Kevingston, Dior, Tucci, Lacoste, y Prune. Cerca de estos locales esta la salida al estacionamiento, amplio y propio del Solar, y con lugar para discapacitados.
Luego en este nivel están otras escaleras las cuales llevan al lugar mas bajo del shopping, los baños. Estos destacaban por su limpieza y su estética echa a través de azulejos grandes tanto en el suelo como en las paredes.

Se destacaba que en los pisos había pequeños asientos o silloncitos los cuales permitían descansar luego del paseo por el shopping. En cuanto a la estética dentro del shopping esta repetía el color blanco crema en algunos sectores y los azulejos del piso cambiaban en entre los niveles y también dentro de ellos.

Target

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Claramente uno puede dar fe de las cantidades de negocios de ropa de marcas reconocidas como, Levi’s, Ricky Sarkany, Caro Cuore, Ayres, Como quieres que te quiera, etc.
Los clientes son de un poder socio-económico, medio-alto a alto. En su mayoría son mujeres o familias completas. Se los pude clasificar como clientes sofisticados o intelectuales porque prefieren las marcas reconocidas y son muy fieles a ellas.
La competencia más cercana que tiene son los negocios de Santa fe y Cabildo.